企业如何推动RPA落地？来看看他们怎么说

醉清风在引入了影刀RPA之后，我们做的第一件事情就是在整个公司内部自上而下地去做推广，得到了公司高层的足够重视。

并且我们还得到了公司财务部的资金支持，让我们可以去策划“影刀RPA搭建师培训课程”，把培训课程周期搭建出来，号召员工积极报名参与。

在培训结业后，我们还设置了培训奖金激励，以及策划了挑战赛和相应的奖金激励，调动员工的积极性。

影刀RPA对于零基础的使用者相当友好，没有计算机语言或者编程相关的经验，也可以直接很快速地上手。

影刀已经深入不同平台的业务流程中，应用场景非常广泛。

影刀RPA可以有效地把各个系统连接起来，打破数据壁垒。

目前，是由IT部门集中收集需求，再排流程和时间，这是我们认为现阶段最高效的落地方式。

我们未来肯定会倡导“全员RPA”，让更多的部门小伙伴学起来用起来，深入挖掘各部门、岗位的需求。

目前仅通过PC和传统软件去实现规模化的需求，仍然存在很多不确定因素，更加需要通过数智化工具为业务创造更多价值。

目前，客服、运营和财务是应用影刀RPA比较深的三个部门，其中又数客服部用得最深。

RPA可以24小时不间断运行，可以解放低效人力，让他们有机会去做创意性的工作，还可以解决掉许多ERP系统的开发。总体来说，影刀可以轻量级地处理一些电商流程。

在推进RPA项目落地过程总，一定要知道RPA机器人是一个标准化的东西，你一定要把每个细节点都了解清楚后，才能去搭建这个流程的自动化应用。否则但凡有一个问题点存在，就会对流程产生很大影响。

就实际应用来说，影刀RPA的使用门槛相对会更低，人人可上手实操，并且应用场景也非常的丰富。此外，还有较为完善的培训体系。

使用影刀RPA后效果也显而易见，团队赋能提效达到了20%以上。

项目推进前期落地有一些困难。为了打破一些伙伴原有的习惯和思维，项目组也是进行多次的宣讲，分析团队的痛点，寻找解决方案，提供结果案例参考。

当大家发现，影刀RPA确实可以真正有效地帮助自己释放手中的时间，后续推动也就轻松多了。所以一定要做出一个标杆案例，让大家看到实际的效果。