影刀RPA出席中国时尚行业转型高峰论坛,共谋行业转型
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影刀RPA出席中国时尚行业转型高峰论坛,共谋行业转型

新闻动态
爱因斯坦
2021-08-30 09:00·浏览量:123
爱因斯坦
发布于 2021-08-30 09:00123浏览

2021年8月28-29日,由华南时尚行业CIO联盟主办的第六届中国时尚行业转型高峰论坛暨时尚行业CIO峰会在广东佛山隆重召开。本次大会,近30位重量级嘉宾参与了演讲,共同探讨数字经济与时尚行业发展2.0,分享服饰零售行业数字化转型经验与方案。


影刀RPA作为国内头部RPA厂商,创始人兼CEO金礼剑(十布)作为受邀嘉宾出席本次会议并进行了主题分享,讲述自己创立影刀RPA从0-1的创业历程。




引领服饰零售企业数字化转型


华南时尚行业CIO联盟由广州鞋服行业信息化联盟、东莞、深圳、武汉、佛山等地服饰行业CIO联盟发起成立。汇集品牌CIO、高管、创始人、供应链改造者等4000名会员,现是华南地区时尚、服饰界(服饰、鞋包、美居、美妆、面辅料、转型等)最大、最活跃的信息化组织。


宗旨在于创建时尚行业CIO交流平台,团结一切时尚企业从事企业互联网+的群体,共同服务赋能所在企业,为企业的产业变革和市场营销革命添砖加瓦。



本届大会以“共创:数字化赢领时尚转型”为主题,传达对行业的信心、传达信息技术可以帮助企业在合作与共创中,引领数字化转型的重要理念。


中国时尚行业CIO联盟常务理事长、华南时尚行业CIO联盟会长胡剑雄先生代表主办单位致答谢辞。“数字化转型意味着什么,新老交替的CIO们,我们将来要往哪里走?”胡剑雄发表了多个疑问,并表达自己对于数字化转型的思考。


他表示,华南时尚行业CIO联盟作为一家全国最具影响力的时尚CIO平台,应该储备更多的动能与资源,让时尚企业CIO能通过这个平台学习转型,在企业数字化转型道路上更加如鱼得水,走向成功。联盟也争取能得到越来越多行业佼佼者的支持,进一步成为链接产业的重要力量。


影刀创始人揭秘影刀增长密码


十布与大家深度分享了影刀RPA创业经历,还有他对于产品驱动商业增长、用户第一、企业人才密度等方面的思考。


影刀RPA是一款软件机器人,能模拟人的各种操作,能在任何应用程式上进行鼠标点击、键盘输入、读取信息这种自动化操作,就是我们在生活中任何非主观决策的工作都可以交给RPA进行自动化操作,影刀RPA就是这样一款软件产品。



杭州分叉智能(影刀RPA)成立于2019年,此前1年多时间里陆续完成了由高瓴创投、GGV纪源资本、红点中国、金沙江创投、曦域资本、初心资本、盈动资本等在内的4轮融资。


最新一轮融资是今年7月,公司完成由Coatue Management领投,高瓴创投、GGV纪源资本、红点中国、金沙江创投等老股东超额跟投的5000万美元的B轮融资。


影刀经历了2019年末和2020年初最艰难的时刻,于2020年4月上线了第一个付费商业版本,进行第一次商业验证。十布介绍,他希望影刀RPA是一家以产品驱动商业增长的公司,所以在2021年之前公司没有销售岗位,是一个纯研发团队。


他现在回顾,对于影刀这样一个To B的公司来说,没有销售反而是最大的帮助。没有销售的时候,影刀团队把全部的精力都投入到产品本身,产品才是真正创造价值的本质。只要产品具备很强的市场竞争力的时候,市场自然就来了。


2020年4月上线到2020年6月,短短两个月时间,影刀就拥有了上千家客户,包括蓝月亮、宝尊、汤臣倍健这样的电商头部企业。客户/用户使用影刀认可影刀,自然会继续帮影刀推荐客户/用户,目前影刀上千家的企业客户基本上都是通过口碑式传播获取的。目前为止,影刀RPA的续费率能达到100%。


而影刀RPA能走到今天,依靠的还有“初心”的建设。打造一款产品一定是深度思考用户需求是什么样的,初心一定要是贴近用户,更能解决用户的需求。


十布还有一个感触就是,“产研和服务团队其实是最好的开源部门,因为他们属于真正给客户提供价值的基石。”影刀投入更多的精力到产品研发与客户服务中,其实是一种降低获客成本的方式。


「用户第一」不仅仅是情怀和价值观,更是企业最重要的商业增长引擎,是公司增长最核心的动力。


关于企业和企业人才密度十布也发表了独到见解,“我不能做孤胆英雄,因为孤单英雄不能成就一家全球化的企业;我不把影刀当作生意,而是事业,影刀需要一群有志向的伙伴一起来完成这个事。"




影刀对于企业的定义是“现代化机制的商业组织”。影刀人对商业的理解是“我们给予企业或社会创造价值,企业或社会给予我们这些创造价值的人的奖赏或回馈。”每一位影刀人,都应该带着“帮客户成功”的心态去接触客户,给客户带来价值才能体现我们的价值。影刀有一个完整的经营理念模型,这个模型底层核心是企业使命、愿景、价值观。


基于影刀开放的企业生态加上高度现代化的人才机制,期望创造一个能吸引大量人才加入的人才生态,并且充分发挥人才优势的人才土壤。好的土壤,才能形成一个好的人才密度。依托人才密度实现产品创新,优秀的产品才能驱动商业化的实现,这是目前影刀经营的核心逻辑。


影刀的企业文化是从员工角度出发,聚焦帮助员工达成卓越,因为员工才是企业的核心,员工卓越企业才能卓越。影刀依托产品驱动商业增长,底层增长逻辑是价值观的胜利。


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