对话王歆：大命题小场景直指企业IT痛点，CIO要比业务更懂业务

本周，由影刀RPA联合零售新格局、SFCIO、EFCIO共同举办的「万有影力云端会·CIO专场」直播活动精彩再启。6月28日，我们有幸邀请到网红CIO&时尚CIO共创圈联合创始人王歆老师做客直播间。

本次直播的主题为“人生即架构，规划即技术”，王歆老师解释道，题目所要表达的意思是三个点：

1. 人生规划&技术架构

2. 架构即业务规划

3. 规划即技术融合

以痛点找、大命题、小场景、聚焦点、方案呈的表述方式，分享了他作为25年IT从业者对技术、业务、规划的想法。

本文内容截取自当期直播实录部分观点，扫码添加直播小助手，即可进入专属直播讨论群，观看完整录播视频。

以下内容为现场访谈实录：

技术是年轻人需要掌握的技能，资深的CIO更需要整合能力，即整合架构的能力。

IT从业者，技术是必要条件，运气是充分条件。很多从业者并不是没有能力做，而是不知道怎么做。人生的过程中充满了运气，你是否是主动去碰运气，碰到运气是否有能力抓住，是否经营好这份运气？这恰恰就是“人生架构”。

据调研数据显示，服装行业IT负责人平均年龄37.8岁，中位值42.6岁。其中，单一企业平均职业寿命2.85年，而两年前的数据是4年。

平均职业寿命为什么会在2年内缩短了一年多？

很多企业主希望通过信息化实现商业模式的创新和改善，构成了信息化和CIO的强关联。

然而，信息化只是辅助业务的部门，而不能代替业务部门，IT只是工具，无法改变商业模式，只能加快作业效率。这样的实际现状导致预期值与实际达成值产生巨大落差，导致企业主觉得“遇人不淑”并实行裁员。

此外，王歆老师还分享了自己应聘大厂的面试经历。想要了解更多内容，欢迎扫码添加直播小助手，获取完整回放链接。

王歆老师将自己25年IT从业经历分成了3个阶段，并感慨是零售行业选择了自己。

“从物美开始，我才真正意义上开始进行人生规划，首先行业前景如何，其次在这个行业中如何出类拔萃，虽然找工作时并没有完全按照规划进行，但是往前迈的每一步都知道自己想要做什么。”

职业规划与IT有着怎样的关联呢？王歆老师用一张图非常形象地为大家做了介绍。

第一，IT系统存在“数据无整体规划，完全按功能驱动”的问题。

影射到人生，很多人在工作过程中，没有产品思维，只是被动完成分配的任务，同样存在“功能驱动”问题。

第二，需求没有场景冗余思路。

王歆老师举了一个例子：门店里是否需要指定原单退货？

良好的产品思路需要评估需求和应用场景，系统需要具有冗余性，所以代码不应该写在应用里，而是配置成参数。但，实际情况是很多IT人员只是为了完成上级需求，缺乏场景冗余思维。

第三，系统建设是紧耦合。

很多系统存在逻辑堆积在前端、数据库内建多个躯干的情况，当多个业务同时发生关联和运行时，极其容易发生死锁。原因就在于系统中未做服务划分，导致产品运维成本居高不下。

第四，迭代是按照交付思路为主导。

交付思路本身没有错，“三分软件，七分实施”，如果软件做得不好，就需要花费70%的人力进行维护。但是像影刀RPA这样真正好的SaaS软件，只需要部署以后按照逻辑执行就行，减轻了运维的人力成本，是真正意义上替用户着想的产品思路。

第五，业务场景没有进行抽象化。

做系统的过程中，一定不能想到哪儿做到哪儿，需要提前规划整体架构，比如技术架构、业务场景架构、产品UI/UE架构都必须提前规划，把所有的系统做成“乐高积木”，以微服务构建产品主体，实现产品集成。

目前传统行业里的IT建设已走入大集成时代，前提就是需要有足够好的服务被抽象提取出来。