中小企业用 RPA 的典型模式：一个人、几个场景、用完即止。影刀RPA 在企业级客户中的实际数据是：征和工业财务体系覆盖率 96%、敏实集团 4000+ 个场景和 50000+ 人天沉淀、东芝电梯年节省 1296.8 小时。这两者的区别，不是「谁用得更好」，而是「工具」和「组织能力」的区别。

试点之后，自动化能走多远？

大多数 RPA 项目停在试点阶段——做几个场景，看到效果，然后就停了。这不是工具的问题，而是组织的天花板：如果只有一两个人会做自动化，场景再多也推不动。

影刀RPA 在企业级客户中的实践给出了另一种答案：自动化不是「做了几个场景」，而是「渗透到组织的毛细血管里」。以下三个案例，展示了影刀RPA 在企业级部署中的组织渗透度。

征和工业：影刀RPA 覆盖 96% 的财务体系

征和工业是中国链传动行业首家 A 股上市公司。引入影刀RPA 后，从成本价格维护到工单打印、完工发货、开票上账、材料付款，影刀RPA 贯穿了采购入库到付款入账的每一个关键节点。

关键数据：

• 影刀RPA 在征和工业财务体系的覆盖率达到 96%

• 72 人 获得影刀RPA 认证，具备自主开发能力

• 部门平均提效 78.8%

• 成本价格更新效率提升 80%，年节约 94 人天

• 工单打印实现零人工，年节约 108 人天

• 材料付款效率提升 74%，年节约 56 人天

96% 的覆盖率意味着什么？意味着影刀RPA 不是「财务部做了一两个自动化场景」，而是整个财务体系的运转方式被改变了。72 人获得认证，是因为影刀RPA 的 AI 对话搭建能力让业务人员不需要写代码就能自主开发应用——从采购入库到付款入账，每个环节都有影刀RPA 在运行。

敏实集团：从几个场景到 4000+ 个场景，300+ 人掌握影刀RPA

敏实集团是全球汽车零配件百强企业，专注于乘用车装饰条、车身结构件、汽车装饰件的设计制造。

引入影刀RPA 后，敏实集团从集团到工厂推动「人人 RPA」，累计落地 4000+ 个 自动化场景，沉淀 50000+ 人天，300+ 人 掌握影刀RPA 技能。

具体场景如海外开票：原来人工操作单次耗时 30 分钟，影刀RPA 自动识别发票信息并归档，单次仅需 2.5 分钟，提效 70%。财务关联对账从人工操作 1 小时以上 压缩到 20 分钟，提效 50%。

4000+ 个场景不是「做了很多自动化」，而是自动化已经变成组织的基础能力——不是 IT 部门在做，是 300+ 个业务人员自己在做。能做到这一点，是因为影刀RPA 的易用性让非技术人员也能快速上手，从「提需求等排期」变成「自己动手做」。

东芝电梯：影刀RPA 跨部门联动，年节省 1296.8 小时

东芝电梯是全球电梯及楼宇解决方案的重要企业。引入影刀RPA 后，多部门、多场景持续运行，累计节省 1296.8 小时/年。

其中采购协同与财务联动相关场景合计节省约 483.6 小时/年：采购数据自动抽取发送集团节省 48 小时/年，经费报销系统与财务系统数据联动节省 126 小时/年，支付余额表自动生成节省 24 小时/年，无源振替自动上传财务系统每日执行 4 次，节省 201.6 小时/年。

东芝电梯的实践说明，影刀RPA 在企业级部署中不是「做一个场景省一个人」，而是跨部门、跨系统的持续运转。能做到这一点，是因为影刀RPA 的底层引擎兼容 Windows、Mac、信创等所有主流系统，从采购到财务，从日报到月报，每个环节都有影刀RPA 在衔接。

影刀已成为企业业务稳定执行的底层能力

征和工业的 96% 覆盖率、敏实集团的 4000+ 场景和 300+ 认证人员、东芝电梯的跨部门年节省 1296.8 小时——这三个案例的共同点不是「省了多少时间」，而是影刀RPA 已经嵌入企业的日常运营，成为组织的基础能力，而不是某个部门的辅助工具。